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Revista Jurídica Trabalho e Desenvolvimento Humano
Procuradoria Regional do Trabalho da 15ª Região
DUTRA, Renata Queiroz; FILGUEIRAS, Vitor Araújo. A polêmica sobre o conceito de terceirização e sua regulação. Revista Jurídica
Trabalho e Desenvolvimento Humano, Campinas, v. 4, p. 1-31, 2021.
trabalhadores necessários, no prazo e no modo que ela estipula
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. Há uma hierarquia evidente
no processo, totalmente regulada pela empresa contratante.
Portanto, a produção pode ser formalmente fragmentada e até mesmo
geograficamente fragmentada, mas, de fato, a empresa contratante permanece no controle.
Ela dirige o trabalho e o processo de produção e absorve a maior parte da riqueza social
produzida.
No Reino Unido, o panorama não parece ser diferente. O setor de construção, por
exemplo, apresenta uma boa visão do processo. Este setor, provavelmente, é um dos mais
terceirizados. Há diferentes acordos de terceirização na construção, tais como contratar
trabalhadores como autônomos através de agências, ou usando empresas de intermediação
de força de trabalho. O que eles, finalmente, têm em comum é que a força de trabalho ainda
é dirigida fundamentalmente pelo contratante principal. A diferença central entre os
trabalhadores é apenas o modo como eles são contratados.
Em um local de construção que visitamos em Londres, e aparentemente não diferia
da maioria das áreas de construção no Reino Unido
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, havia 90 homens trabalhando, mas
apenas 5 eram diretamente contratados pelo empreiteiro principal: 10 eram eletricistas,
formalmente empregados por uma empresa terceirizada, 15 eram contratados como
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“Em 2007, pouco mais de um mês antes do iPhone ser planejado para aparecer nas lojas, o Sr. Jobs chamou
um punhado de tenentes para um escritório (…) O Sr. Jobs ergueu furiosamente seu iPhone, inclinando-o para
que todos pudessem ver as dezenas de pequenos arranhões que estragavam sua tela de plástico (…) Não vou
vender um produto que fica arranhado”, disse ele tenso. A única solução era usar um vidro não quebrável.
“Quero uma tela de vidro e a quero perfeita em seis semanas.” (…) Quando uma equipe da Apple visitou, os
proprietários da fábrica chinesa já estavam construindo uma nova ala. (…) Os proprietários disponibilizaram
engenheiros quase sem custo. Eles construíram dormitórios no local para que os funcionários estivessem
disponíveis 24 horas por dia. (…) “Eles poderiam contratar 3.000 pessoas durante a noite”, disse Jennifer Rigoni,
que era gerente de demanda de fornecimento mundial da Apple (…). “Qual unidade dos EUA pode encontrar
3.000 pessoas durante a noite e convencê-las a morar em dormitórios?” (…) Em meados de 2007, após um mês
de experimentação, os engenheiros da Apple, finalmente, aperfeiçoaram um método para cortar vidro reforçado
para que pudesse ser usado na tela do iPhone. (…) Outra vantagem crucial para a Apple era que a China fornecia
engenheiros em uma escala que os Estados Unidos não podiam igualar. Os executivos da Apple estimaram que
cerca de 8.700 engenheiros industriais eram necessários para supervisionar e orientar os 200.000 trabalhadores
da linha de montagem, eventualmente envolvidos na fabricação de iPhones. Os analistas da empresa previram
que levaria até nove meses para encontrar tantos engenheiros qualificados nos Estados Unidos”. Ver, por
exemplo, DUHIGG, Charles; BRADSHER, Keith. How the U.S. Lost Out on iPhone Work. New York Times, New
York, January 21, 2012. Disponível em:
http://www.nytimes.com/2012/01/22/business/apple-america-and-a-
squeezed-middle-class.html?_r=0. Acesso em: 20 abr. 2021. (Tradução do autor).
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De acordo com dois engenheiros entrevistados no local de construção, aquela empresa era uma das poucas
no setor que ainda empregava funcionários diretamente nos locais.